eHR系统并不是一般的软件，因此 公司针对eHR系统的型号选择必须十分慎重，不然不但没法协助公司提高管理效率，乃至还会继续给公司导致损害，那公司eHR系统选型要怎么做？

确立要求：

eHR系统拥有十分全方位的作用运用，可是作用运用并不是挑选愈多愈好，其会对价钱成本费导致很大影响，并且公司若沒有信息化管理基本，一次发布过少程序模块非常容易导致新项目的不成功。因此公司型号选择前必须创立新项目工作组，明确实际的系统软件整体规划，必须确立本身存有的困扰和要求，必须做到的作用实际效果，现阶段有再用这些系统软件必须开展连接，列举系统软件的详尽要求。

生产商搜集：

在确立实际的系统软件要求后，就可以刚开始搜集有关的系统软件生产商，一般的搜集方式是在互联网上检索有关的eHR系统生产商，还可根据亲戚朋友详细介绍或者掌握同行业再用这些系统软件等，随后根据第一次的资询掌握，搜集相对生产商的材料开展基本的挑选。

历经对eHR系统生产商的基本掌握和挑选后，挑选适合的系统软件生产商邀请到企业开展当场演试，详尽解读其系统软件商品和作用运用，新项目工作组组员相互参加大会，系统对的灵便开放式、作用的整体性与深层、商品和服务项目的技术专业度、可否满足需求等层面开展深入了解并开展评定，另外也要看生产商可否依据公司状况，为企业发展规划出科学研究的、清楚的、行得通的解决方法。

背调：

在系统演试以后进一步挑选出符合规定的系统软件生产商，随后要深入了解生产商在销售市场的用户评价状况和企业整体实力状况，实际能够到生产商的企业开展调查，整体实力雄厚的生产商在技术性和中后期服务项目上面有更强确保。另外还可去其系统软件应用顾客开展拜会掌握用户评价和系统软件应用状况，防止系统软件虚有其表或者事后没法落地式的状况。

探讨挑选：

最终是新项目组员对适合的系统软件生产商开展综合性的探讨，除开要考虑到系统软件的价钱要素，要主要关心生产商eHR系统的要求考虑度，也要考虑到多功能性、适用范围、扩展性和服务项目层面难题，最终综合性评定决策出适合的eHR系统生产商。