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领导力是什么?如何提高领导力?

2020/12/24 16:59:00 / By http://cd.qinjee.cn/news528830.html

一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别,就是前者在思想观念上比别人想得更远一点。

凡是有人群的地方就有领导力,凡是有思想、有文化的地方就有领导力。我们可以更广泛地理解一个企业的领导作风。

领导力,就是引领众人往前走的一种能力。一个好的管理者也许就能够把大家组织在一起,协调好各种矛盾。而领导力比这更多一些,他要能够制定目标、能够发现新的东西,然后带领大家往前走,这恐怕是领导力区别于管理者能力的本质所在。领导力的培养就是这样一种能力的培养,领导力的素质体现在如下几方面:



1. 远见卓识

即看到事物的发展趋势,认清事物发展的规律。

前面有很多障碍,你的目标怎么设定?这确实需要对现实、对趋势的认识和思考。能不能比别人看得更深一点、更远一点、更切入本质一点,这是领导力非常重要的因素。没有这一点,你可能就是庸庸碌碌被事物推着走的人。大公司的CEO不要局限在细节管理上,要去参加各式各样的会议,发现潮流和方向,认识规律。一个企业能不能持续发展,确实取决于领导人对事物的洞察,对潮流的分析和认识,这是统领性的。


2. 平衡利益

要充分看到长远利益和眼前利益的差别,在两者之间作出平衡。

不能仅仅追求眼前利益,也不能仅仅追求未来利益,忽视眼前利益。我们要看到解决问题的根本办法,而不是怎么稳定当前情况,这是领导人和管理者的重大差别。领导人要敢于冲破既得利益的阻碍,把事物推向前进,不是迁就既得利益。这样,才能打破改革和发展的阻力,才能使事物往前走。而最根本的问题是,找到照顾既得利益和追求长远利益的统一点在什么地方?这是管理者与企业家的差别。


3. 现实主义

能对现实条件有充分理解,拥有现实主义的思维方式,而不是空想。

这与前一个问题是相辅相成的。有远见,能看到长远利益,但又不是空想,一定得脚踏实地。对企业来讲,这些年不切实际的东西太多。我们看到最后倒闭、破产的,都是因为此前脱离了现实。他已经不知道自己能做什么,自己的团队能做什么,老在想“500强”是怎么做的,我一定要做到那个规模。现实主义是必须认清自己,这是领袖能够说服民众的基础。

渐进主义首先要明确方向,但不追求一步实现,而是逐步地朝着一个正确的方向发展。渐进主义不是革命,而是在不损害大方向的前提下承认既得利益,给人们适当的补偿;不着急改革旧体制,而是发展新体制;不一定停止旧产品,而是发展新产品,是让新东西的发展逐步来替代旧东西,为改革旧体制创造出好的环境和条件。


4. 创新思维

方法上有循序渐进,平行推进,这两种方法在一定意义上不矛盾。

一个企业的发展,各方面是相互联系、互为条件的。历史上有一个争论:是先改价格,还是先改产权?其实这是互为条件的,产权搞不清楚,企业没有搞好,价格就是扭曲的,企业的行为也是扭曲的。有人说:现实中没有什么循序渐进,真正现实的做法是在各个领域里朝着正确的方向积极地平行推进,这是现实主义。领导力的一个基本要求,就是你能够比别人的创新更多一点,而不一定非要技术创新。根据实际情况和未来的发展目标,你能够比别人有更多的新方法和思想,就能比别人更高一筹。每个人所面对的现实都不一样,历史不一样,传统文化也不一样,所以,创造力是领导力的一个重大内容。


5. 承担风险

这是企业家区别于管理者的另一要素。既然要走在别人的前面,一定是在做别人没有做过的事情,一定会有风险。领导人的勇气落实到行动上的时候,就归结为你敢不敢冒险。

当然,你要现实地分析问题,可以用各种渐进主义的方法使事情能够成功地向前推进。但是,这件事可能仍然会出乱子,这时,就是区别领导人和一般管理者的地方,能不能有勇气去面对风险,承担风险,下决心把事情推向前进。现在的一个大问题就是总怕出事,要想引领人们往前走,就要打破一些原有的和谐。不能冒险的人不能称为领袖。


6. 专注精神

天下毕竟很少有人是全才,但每个领域里都可以有领袖。只有你专注,执着,才能在某一个领域里起领导作用,才能引领潮流。

在这个意义上,领导也是一种选择的艺术,你能不能选择你最有强势的东西来发展自己。在没有专业化精神的企业里,因为你的精力疲于奔命,疲于你所不熟悉的领域,你反倒忽视了对企业发展非常重要的东西。很多企业,有很好的文化,其实是因为它很专注。只有使你的精力能够分配到更有意义的事情上,你才能使领导更加具有魅力。



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【本文标签】:领导力,领导力培养,管理者,
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