勤杰带你了解hr系统当中绩效管理是怎么回事呢：

绩效管理是人力资源资源优化配置的关键与难题，称为“困惑国内十大管理方法难点之首”，从中国经济问题看来，全球一些管理方法权威专家对绩效管理的观点也不尽一致。如戴明在《质量管理》中对绩效管理就给与强烈批判，例举绩效管理的多种“罪行”：而德鲁克的观点则比较客观性：“评定，或是舍弃”。实际上，无论是哪样见解，相互的一点是对公司导入绩效管理都十分的慎重。

仅有具有执行绩效管理标准的公司，执行的通过率才较高，而不是象如今一些人觉得的那般：无论标准是不是具备，要是根据绩效管理就可以推动公司的发展趋势，因此无论哪些公司都一轰而起，事实上这仅仅一厢情愿。

执行建议：

①学习培训相关绩效管理的相关专业知识，整理组织结构，不断完善薪酬管理制度、奖惩制度等有关基本性管理制度及岗位职责、工作要求等规范性文档，便于岗位职责确立、有据可依。

③各单位实施每月关键工作目标与规定布局并查验的方式开展管理方法，但要包含绩效管理的4大全过程：制订(业绩考核)方案、（业绩考核）工作中课后辅导与监管、（业绩考核）考评、(业绩考核)意见反馈与改善，在这里环节，考核表格能够不光滑些，但须按奖惩制度开展奖罚分明。

④在吸取经验的基本上，能够撰写有关的绩效管理规章制度及实施办法按每月工作目标考评（设权重值、分为主要工作业绩与工作责任心二块考评)，作出考评与点评。

⑤在管理者培养养成好习惯与素养的基本上，能够逐渐深层次，设计方案重要绩效指标，但不适合多，不超过6个，也须设权重值，不可以设指标值的单位也不必凑合，不片面强调指标值的量化分析，可按工作目标考评。

⑥平行线主管应就重要绩效指标的內容，与职工维持适度的沟通交流，协助她们持续提高能力、提高销售业绩，另外为职工创建销售业绩档案资料（包含职工月度沟通交流表、绩效改进卡）。