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人力资源管理系统,人力资源管理系统的六大模块

2021/4/22 15:59:00 / By http://cd.qinjee.cn/news597325.html

人力资源管理已突破传统模式,从资源的角度对人员进行分配和管理。如何实现有效的人力资源管理和分配,建立有效的人力资源管理平台和系统,已成为企业HR工作的重点。作为有效系统不可或缺的一部分,改善HR主要模块系统并开展工作尤为重要。


人力资源管理系统,人力资源管理系统的六大模块


人力资源规划-HR工作的导航仪

人力资源规划的目的是通过分析企业资源现状和人力资源管理现状,找出未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以确保顺利实现企业目标。人力资源规划的重点是收集,分析和统计企业人力资源管理的现状。基于这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作计划。


招聘与配置:“引”和“用”的结合

人员任命强调人员和职位的匹配。招聘和配置有其自己的优先事项,招聘包括需求分析,预算制定,招聘计划制定,招聘实施和后续评估一系列步骤,关键是要做好需求分析,首先清楚企业需要什么人,需要多少人,对这些人员有什么要求以及通过什么渠道找到公司所需的人员,目标和计划明确后,招聘将变得更有针对性。


培训和开发-帮助员工胜任工作并发掘员工潜力

对于新员工,为了尽快适应并胜任工作,除了自己努力工作外,还需要公司的帮助。对于在职员工,为了适应公司战略调整带来的市场变化,还需要不断调整和提高技能。基于这两个方面,有必要组织有效的培训大程度地发挥员工的潜力。


绩效管理-不同的视角,不同的结果

绩效评估的目的是肯定过去的绩效,并期望通过有效的系统来持续改善未来的绩效。传统的绩效工作只停留在绩效评估的表面,而现代绩效管理则更加关注未来绩效的提高。重点的转移使现代绩效工作的重点转移,体系的有效性已成为HR工作者关注的焦点。


薪资和福利-激励员工的有效方法之一

薪资和福利有两个功能:一是确认员工过去的表现;二是借助有效的薪酬福利体系,促进员工不断提高业绩。有效的薪资福利制度必须具有公平性,确保外部公平,内部公平和岗位公平。外部公平将使企业的薪资福利在市场上具有竞争力。内部公平需要反映薪酬的纵向区别,岗位公平则需要反映员工的能力差距。


劳动关系-实现企业与员工双赢

员工关系的处理基于相关的国家法律和政策以及公司的规章制度。在劳动关系开始之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期内,双方的权利义务关系应按照合同规定处理。对于劳动者,需要使用劳动合同来确保实现自己的利益,同时还应履行对企业的义务。对用人单位而言,劳动合同法规更多是规范用人行为,维护劳动者的根本利益。


HR的每个模块都有自己的侧重点,但是每个模块都是密不可分的,就像生物链一样,缺少任何环节都会影响整个系统的不平衡。HR工作是一个有机的整体,工作的各个方面必须到位,同时根据不同情况,不断调整工作重点,以确保人力资源管理保持良性运作,并支持实现企业战略目标。

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